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  新鄉(xiāng)創(chuàng)投中駿人力

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  園區(qū)招商

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8月29日-9月1日，創(chuàng)投公司領導班子利用早七、晚七時間，采取一線調(diào)研、實地查看、交流座談相結(jié)合的方式，對創(chuàng)投各部門、子公司業(yè)務開展情況進行了全面調(diào)研。

領導班子詳細了解公司組織架構(gòu)、隊伍建設、制度建設、內(nèi)控管理等情況，深入調(diào)研招商引資、園區(qū)服務、基金投資、投后管理等經(jīng)營現(xiàn)狀，重點了解項目規(guī)劃設計、工程管理、項目融資情況，深刻分析公司發(fā)展面臨的問題困難，對破局難點工作提出具體要求。

就推進產(chǎn)業(yè)載體開發(fā)，董事長許宴朋強調(diào)，要牢固樹立項目建設責任使命意識，建設、監(jiān)理、施工等單位要各司其職，落實責任，嚴格按照施工程序，強化管理措施，規(guī)范施工秩序，在保障工程質(zhì)量的同時，全力以赴推進大鄭北綠色智能科技園等重點工程建設，確保項目早日投產(chǎn)達效。

就做細園區(qū)運營服務，許宴朋同志強調(diào)，要推進落實園區(qū)服務職能提升，履職盡責、主動作為，抓好企業(yè)服務相關(guān)業(yè)務的對接與協(xié)調(diào)，為企業(yè)紓困解難，以園區(qū)服務“軟實力”的大提升推動園區(qū)和公司發(fā)展的“硬底氣”。

就完善對外投資管理，許宴朋同志指出，對外投資是公司拓展業(yè)務經(jīng)營板塊、增強造血功能的重要舉措，要著力提高項目投資的精細化管理水平，深入了解已投項目經(jīng)營發(fā)展動態(tài)，夯實投后管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范化，提高國有資本營運效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

許宴朋同志要求，要以深入踐行“三七二馬一爭先”工作機制為契機，在工作中實打?qū)嵽D(zhuǎn)變作風、錘煉本領、提升能力，切實在推動公司高質(zhì)量發(fā)展上展現(xiàn)新?lián)?、實現(xiàn)新作為；要切實提升工作站位，牢固樹立“一盤棋”思想，以更有力的舉措?yún)R聚更強大的力量，確保各項工作有序推進；要增強工作責任感和緊迫感，聚焦重點，精準研判，明確各項目標任務推進舉措，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。